[AI 回歸] 一切行為終究還是要回到正常商業模式

 [AI 回歸] 一切行為終究還是要回到正常商業模式

所謂潮水退去了，才知道誰沒有穿褲子。這幾個月所造成的AI風起雲湧，其實源自於AI大廠的資本炒作和一些有心人士趁這樣的風潮想要從中獲利一筆，他們賣的是焦慮，以及隨手可得的課程。和一些整理後的AI知識。其實真正的AI海嘯還在路上。 這波人為操作的小波浪。 並不算是AI所造成的。 因為他們販賣的並沒有真正落實到1般客戶所需要的商業模式中，許多的一人公司也在這個時候誕生了。天下有人力的人何止成千成萬？ 若僅是因為這樣的一個時機點，就可以成就這些人都開創成為一個人的公司。 那麼，AI所創造的槓桿人力也未免巨大到讓人無法想像。 我想這個時候AI大廠早就應該簽上出各種不同的小公司，讓底下的員工都獨立出來，成為上千萬個小公司趁這一波浪潮，把這一波的獲利給席捲走。

沉浸了一兩個月之後。那些在兩三個月前姓氏淡淡的人。 說他們可以拿下這一波AI的相關紅利，憑藉的他們一個人就可以翹起整個槓桿。 時間可以說明一切，他們每天更新的，他們的自媒體影片訴說著他們如何從無到有的發跡。 要讓大家來見證這一波奇蹟。 可是事實上可以得到觀察。 絕大部分的人都承認他們失敗了，有人虛心的在檢討，為什麼我在這一波的衝刺中卻失利？ 有人還在不斷的鼓吹，他每天獲利了多少，憑藉了他們開發出的一些手機應用程式。或者一些網站小工具。 這些透過AI生成的工具，幫助了多少人，節省了多少時間與成本？ 可是說實在的，這些事情只是集中了一些非常非常小的公司。 真正的中型以上的公司似乎都沒有在這一波的AI紅利中看到有所動機

這也就是大家所謂的護城河有沒有建立好。 以及這樣的商業模式是否可行，先來談談這樣的商業模式是否可行。許多人提到的一些解決方案。 其實就是他們自媒體本身日常的工作行為。 進而延伸到了一些網路拍賣業者，或者是同樣身為自媒體的人。 透過了同樣工具的延伸確實可以幫他們縮減了許多工時以及成本，但是說實在的面對著其他的企業以及商業這樣的垂直整合模式。真正的問題有很多種。 其中最重要的是這些身為科技的技術人並不了解這些商業模式中的垂直整合。 該如何運用？ 這些存在於企業中的工作流該如何進行疏離？ 或者是建構AI原生的工作流。 最需要很多的時間去與客戶進行溝通與及教育。 因為大家都沒有成功的案例。難道我要成為那個第一隻白老鼠嗎？

絕大部分的現在AI從業者，拿著AI現在眼花繚亂的各種名詞與技術。 試圖要整併到各個企業工作流中。 但是這些企業的工作流。 真的是在這個階段很重要，需要急於馬上處理的嗎？ 換句白話來說，也就是說，這些AI從業技術人員。 真的知道客戶的痛點是什麼嗎？ 另外一個就是當客戶花費了這些費用以及時間和成本下去之後。 我真的可以幫助我的企業創造出更多的營收空間嗎？ 還是僅限於讓我底下的所有人提升了效率。 提升了效率之後，但沒有創造公司更多的營收。 難道就要進行所謂的人力裁解嗎？ 這樣的做法並不是十分的良好。一個企業存在的目的就是為了創造更大的營收。 當更大的營收沒有辦法創造出來的時候。 為了提升企業的經營績效。 創造出更好的帳面報告。 當然就把企業內最大的成本消耗進行裁撤。 那也就是現有公司的人力。 裁撤了這些人力之後，短期一兩年之內。看到的是公司的帳面好像變得更好了。但是中期來看這個企業還是沒有創造出更大的營收空間。

一旦這些懂得企業工作流以及知道他們痛點的人員，慢慢熟悉了摸清楚了AI工具所帶來的優勢。以及使用方式。這些企業的知識分子。 雖然到時候無法使用的如同那些AI技術人員。 這麼流暢的方法以及靈活的使用這些AI工具。 但是他們會思考如何進行企業的改造，透過AI工具的加持，協助企業進行下一波的重構，並且隨時根據商業的行為進行調整。 這些都不是我們這些AI技術人員所可以理解到的。 這些短期冒出頭的AI專家或者是講師。 他們理解的是這些AI工具該怎麼使用，了解到有哪些AI的名詞，他們可以很快速地追逐到這些最新的AI動態，但是所有的相關行為還是要回歸到正常的商業行為上。

這樣的相關需求所創造的獲利空間以及另一波的商業模式。 這些AI大廠。 並不是沒有看到。 所以這些AI大廠也紛紛結合了相關的顧問公司或者是廠商。成立了這樣的AI推廣模式，他們不再天上一直喊的AI到來了。而是走路到了地下。 走路到了客戶端那裡。 陪著客戶手把手的把這些最新的科技以及技術，和客戶手把手的把它建立起來。 如此成立的模式，將會讓客戶直接信任到這些廠商。確實可以幫助他們解決他們現在所面臨到的問題。這樣的模式是不會在短短的兩三個月看到有任何成效的。 但是他的後期威力是十分巨大。 因為這些落地的廠商和客戶間建立了彼此的牽掛。 也存在了一些信心。和信任的關係，接著藉由這樣垂直整合的工作。也逐步把競爭者的互誠和給建立起來了。一旦掌握到了客戶的信任。護城河也建立了越來越堅固。以及更加的寬廣。之後想要追逐或踏入這個領域的競爭者已經幫他們建立起1個不可跨越的鴻溝。此時新一代的AI商業模式也就建立出來了。

距離距離2026年底。 還有6個月的時間。 是該需要逐步來規劃，在每個月該做好什麼樣的準備？ 到底是要進行這一波AI商業模式的競爭，還是逐步的把自己的商業互成合建立得更加穩固。